2013年出臺全國性補貼政策后，當(dāng)年新增裝機是截止至2012年累計裝機的約2倍，2017年累計裝機是2012年的約20倍。過快的增長率導(dǎo)致電站運營管理的嚴(yán)重滯后，也給專業(yè)的電站運營管理帶來了巨大的機遇，尤其是“531”新政后，運維給光伏資產(chǎn)帶來的價值變得更加重要。

運維是什么?一個更具有涵蓋性的闡述是光伏資產(chǎn)管理，資產(chǎn)的實體管理服務(wù)包括資產(chǎn)實體運維管理、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)化管理、資產(chǎn)巡回管理與科研與技術(shù)開發(fā)。

那么運維就僅僅是資產(chǎn)管理而已嗎?實際遠(yuǎn)不止如此，原則上電站建成后業(yè)主委托給運維公司就可以“坐等”收益了，整個過程中講求的不僅是技術(shù)還有服務(wù)，而服務(wù)就是要解決業(yè)主的幾乎全部需求，由此提出整體運維的新理念——光伏資產(chǎn)延伸服務(wù)，延伸服務(wù)包括光伏資產(chǎn)保險、光伏資產(chǎn)評價、資產(chǎn)投融資與資產(chǎn)租賃與交易等等。在“第三屆光伏發(fā)電運營及后服務(wù)研討會”上，無錫光電寶科技總經(jīng)理溫冬波分享了運維如何在技術(shù)與服務(wù)上有機結(jié)合。

光伏資產(chǎn)運營管理主要模式

目前，光伏資產(chǎn)運營管理主要模式分為整體運維、EMC、基礎(chǔ)運維+EMC與技術(shù)服務(wù)+派單模式。首先，整體運維即外包，以安全、發(fā)電量為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)電站全部的運維工作。EMC即以約定的條件(電量)為基礎(chǔ)，進(jìn)行超發(fā)收益分配，目前，這種模式市場推廣較少，由于性價比問題，由此應(yīng)運而生了基礎(chǔ)運維+EMC的模式。另外，在有些情況下，不需要保證發(fā)電量，只需要完成約定服務(wù)內(nèi)容，超出部分以派單形式結(jié)算，即“技術(shù)服務(wù)+派單”形式。

電站運維分為三個階段：基礎(chǔ)期(并網(wǎng)1~2年)，成長期(并網(wǎng)2~6年)，緩衰期(并網(wǎng)6~25年)，而在全生命周期中，資產(chǎn)運營技術(shù)模式又分為糾正性運維、預(yù)防性運維與改善性運維。出現(xiàn)問題需要整改稱為糾正性運維;通過對電站體檢，根據(jù)現(xiàn)場狀況提前規(guī)劃保養(yǎng)計劃稱為預(yù)防性運維，針對電站的計劃性成本都低于突發(fā)性問題產(chǎn)生的成本，所以在預(yù)防性運維上，溫冬波也作為全生命周期工作的重點，能夠提升電站發(fā)電量與安全性的工作則稱為改善性運維。

基礎(chǔ)期：溫冬波表示，運維的技術(shù)模式在不同階段項目有著不同的排序。在并網(wǎng)1~2年的基礎(chǔ)期，由于電站剛剛并網(wǎng)，會出現(xiàn)大量問題，其中一些問題在并網(wǎng)時是可以立即發(fā)現(xiàn)整改的，而另外一些問題則需1~2年左右運行才能發(fā)現(xiàn)。所以，在并網(wǎng)1~2年的期限需要進(jìn)行基礎(chǔ)性運維。在此期限的運維價格非常低，溫冬波強調(diào)目前運維市場很多電站運維因為工程及產(chǎn)品存在質(zhì)保的原因而壓縮成本，尤其是占比最高的人員成本，但足夠的人員配備能為前期工程及產(chǎn)品品質(zhì)遺留問題的發(fā)現(xiàn)提供貢獻(xiàn)，能進(jìn)一步降低基礎(chǔ)期的收益損失，過多的壓縮于屋內(nèi)成本并不是一筆劃算的賬。

成長期：晶硅組件都是有LID效應(yīng)的，在基礎(chǔ)期各時間內(nèi)，問題得到了一定程度的發(fā)現(xiàn)與處置，突發(fā)性工作逐漸減少，電量就到達(dá)了平穩(wěn)期，在此階段可以展開發(fā)電量提升工作，諸如增加清理次數(shù)和技改等。溫冬波強調(diào)部分業(yè)主選擇對外承包一年期，但這其實是并不劃算的，因為在運維人員更換情況下需要重新展開項目的部分基礎(chǔ)工作，所以建議對外承包三年以上。

緩衰期：處在緩衰期中，大量提升電量已不現(xiàn)實，在此階段盡量減緩發(fā)電衰減是首要任務(wù)，同時通過三年甚至五年設(shè)備老化、質(zhì)量和安全性能下降逐漸顯現(xiàn)，據(jù)溫冬波分享，無錫光電寶在面對緩衰期，會判斷電站狀態(tài)，制定定制化整體策略，來保證和提升不同電站的發(fā)電量。

光伏資產(chǎn)管理目的與目標(biāo)

光伏資產(chǎn)管理的目標(biāo)分為過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)。電站運維最終目標(biāo)就是發(fā)電量，在這個過程中，投資者最關(guān)心的問題是投入是否達(dá)到預(yù)期回報，而實現(xiàn)這一目標(biāo)需要從資產(chǎn)安全與資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)改造與發(fā)電能力談起。

資產(chǎn)安全：據(jù)溫冬波闡述，資產(chǎn)安全分為三部分——光伏資產(chǎn)安全、光伏發(fā)電收益保障、電站管理人員安全，一些分布式項目還涉及屋頂業(yè)主資產(chǎn)安全的問題。針對此類電站的做法，一方面做好對業(yè)主的普及教育工作，例如某些場站在項目運行過程中，存在利用組件晾曬果干等問題，這種做法不僅會對組件產(chǎn)生損害，同時還有著事故的潛在危害，針對此類問題還需要利用光伏資產(chǎn)常用的保險，來規(guī)避雙方乃至三方的風(fēng)險。

資產(chǎn)質(zhì)量：據(jù)溫冬波介紹，光伏資產(chǎn)質(zhì)量涉及到電站選址、設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量及后期運營管理等諸多方面。因施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致光伏電氣部分起火事故頻發(fā)，同時發(fā)現(xiàn)部分運維人員不了解光伏組件及相關(guān)知識，踩踏組件等狀況也常有發(fā)生。

資產(chǎn)技術(shù)改造：發(fā)電能力提升并不是一個“單項選擇題”，而是一個綜合提升的過程，內(nèi)容涵蓋設(shè)計施工缺陷整改、檢測項技改、設(shè)備技改、安全性改造、涉網(wǎng)技改等。溫冬波舉例指出，2013~2014年以及更早并網(wǎng)電站的逆變器，因使用環(huán)境惡劣導(dǎo)致逆變器效率下，針對這種情況，無錫光電寶重點在集中式逆變器進(jìn)行轉(zhuǎn)換效率低的技術(shù)改造，并對改造質(zhì)量及轉(zhuǎn)換效率提供質(zhì)保;無錫光電寶開發(fā)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，解決了分布式用戶月底集中抄表等問題，功率因數(shù)補償設(shè)備能降低成本，解決分布式用戶功率因數(shù)罰款的問題。

資產(chǎn)發(fā)電能力：影響發(fā)電能力的原因多種多樣，例如早期建設(shè)的光伏電站地面整體推平是較多的，而后為節(jié)約建設(shè)成本，地面被推成階梯狀地形，但這樣會出現(xiàn)部分時段組件被遮擋的情況，在下午時電池的遮擋會導(dǎo)致組件的發(fā)熱，發(fā)熱后這兩塊組件相較衰減速度會比其他的更快一些，并且衰減會影響整個組串的發(fā)電量。另外，組件性能的惡化諸如背板發(fā)黃等都影響著整個組串的發(fā)電量。這些細(xì)節(jié)都需要專業(yè)且有經(jīng)驗的運維團隊實行有針對性解決方案。

運維有效的手段——數(shù)據(jù)與技術(shù)的綜合應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代，幾乎所有電站都有著各式各樣的數(shù)據(jù)平臺，下圖各個組件因為組件破損、臟污、遮擋等問題導(dǎo)致電流降低，而目前通過數(shù)據(jù)很難精準(zhǔn)識別出電流降低的成因。

組件在破損后，不會馬上出現(xiàn)問題，電流值下降也并不顯著，溫冬波表示針對不同情況，會對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析判斷是哪種原因?qū)е码娏髦迪陆?，通過數(shù)據(jù)的深層次處理和判斷功能是可實現(xiàn)的。溫冬波強調(diào)，這種系統(tǒng)并非預(yù)測系統(tǒng)，而是以實現(xiàn)高發(fā)電量為目標(biāo)再分析系統(tǒng)。據(jù)溫冬波介紹，實現(xiàn)功能的基礎(chǔ)就是知悉發(fā)電量相較正常值低了多少，同時對數(shù)據(jù)進(jìn)行二次分析，做出不同發(fā)電工況下發(fā)電量差異并建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行下一步的數(shù)據(jù)深度挖掘。

另外，工具和數(shù)據(jù)的有機結(jié)合可以產(chǎn)生出新的“化合反應(yīng)”。據(jù)溫冬波分享，利用I-V測試儀測試某電站組件有問題，組件出現(xiàn)問題可能是組件背板問題、組件局部熱斑、旁路二極管損壞及個別組件嚴(yán)重衰減等，需要借助專業(yè)的工具來檢測。

下圖為使用工具測試后得出的曲線，上方曲線為發(fā)電小時數(shù)，下方柱形圖為發(fā)電量，發(fā)電量很正常但組件所帶的設(shè)備容量是有差異的，為什么后排的數(shù)據(jù)會出現(xiàn)發(fā)電量如此之低的情況?除了以上原因外，例如一些采用雙面發(fā)電的項目，一些屋面設(shè)置了反光層，而一些沒有，發(fā)電量就會產(chǎn)生差異，另外在組件安裝時靠近女兒墻或排氣孔，都會導(dǎo)致發(fā)電數(shù)據(jù)的差異。所以，面對這些情況，需要將工具、數(shù)據(jù)、無人機系統(tǒng)及現(xiàn)場有機結(jié)合，對數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的運用。

運維未來的方向——物聯(lián)時代

無錫光電寶在運維工作中將電量管理分為人員管理、數(shù)據(jù)管理、信息管理及管理工具四大類別，涵蓋了運維工作的全部內(nèi)容。溫冬波表示在運行管理過程中，遇到過一些企業(yè)運維人員反饋，每日的工作需要匯報至公司平臺、微信群與釘釘三套系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致人員大量時間損失在非技術(shù)工作上。

解決這些問題就要化繁為簡，將重復(fù)內(nèi)容整合放入無錫光電寶自主研發(fā)的管理系統(tǒng)內(nèi)。綜合管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵蓋了電站的全部信息，例如對電站周邊環(huán)境的管理也是非常重要的一環(huán)，曾經(jīng)出現(xiàn)過因清明節(jié)祭祖導(dǎo)致電站火災(zāi)事件，將這些電站周邊信息錄入系統(tǒng)內(nèi)，系統(tǒng)產(chǎn)生預(yù)先提示，提示在改時段如發(fā)現(xiàn)疑似情況，應(yīng)立即派出無人機查看現(xiàn)場情況，防止發(fā)生并控制事態(tài)發(fā)展;而另外一些耕種區(qū)，在春季或換耕季節(jié)，運維人員會重點關(guān)注耕種人員動向。還有諸如養(yǎng)牛養(yǎng)羊區(qū)域電站，牛羊啃食線纜觸電死亡等導(dǎo)致糾紛等事件都影響著運維，最終都可以通過管理系統(tǒng)管理電站完整信息，提前給出解決方案，并依靠光伏物聯(lián)技術(shù)更好的實施運維的綜合管理。

無錫光電寶在整個運維過程中，通過物聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)來降低對人員數(shù)量的和人員素質(zhì)的依賴，簡約集中化的平臺，讓操作人員規(guī)范化使用平臺，降低本地運維人員成本，配備遠(yuǎn)程專家團隊是未來降低電站運營成本、提升電站運維專業(yè)性最佳的手段。

無錫光電寶新能源科技有限公司于2014年布局光伏資產(chǎn)運營管理領(lǐng)域，是具備從光伏全產(chǎn)業(yè)鏈開展光伏電站運維及光伏資產(chǎn)管理的專業(yè)服務(wù)商。技術(shù)與設(shè)備研發(fā)形成獨特優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)率先開展光伏電站技術(shù)升級改造、涉網(wǎng)改造以及發(fā)電效能整體提升等工作。公司研發(fā)出的光伏遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、功率因數(shù)補償設(shè)備、清潔機器人、環(huán)保清潔劑等產(chǎn)品獲得行業(yè)認(rèn)可，攻克了多項光伏運維行業(yè)的技術(shù)難題，是行業(yè)內(nèi)唯一同時具備運維整體服務(wù)、技術(shù)改造和運維產(chǎn)品的綜合運維資產(chǎn)管理服務(wù)商，成為光伏資產(chǎn)管理的首選合作伙伴。公司立足于光伏行業(yè)引領(lǐng)者的專業(yè)服務(wù)與開創(chuàng)精神，建立輻射全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，秉承“科學(xué)管理、精細(xì)運維、提高收益”的理念，為綠色能源提供安全、高效、高收益的定制化專業(yè)運維與資產(chǎn)管理服務(wù)，與全行業(yè)攜手真正的實現(xiàn)“給陽光更大價值”企業(yè)愿景。

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關(guān)于基礎(chǔ)期、成長期、緩衰期，光伏電站25年壽命中的三個階段，小編為大家就分享這些。更多歡迎聯(lián)系我們合運電氣有限公司。